培训生长
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绿地控股集团人材战略规划
20年来,绿地络续晋级打造培训系统,以培训事情为抓手连续开辟强化内部人材团队建立。本着“细分培训工具,凸起培训重点、雄厚培训情势、进步培训结果”的原则,联合绿地产业布局和发展战略的连续更新演进,构成了三个条理五大序列构成的体系培训系统,供应顺应不同层次需求的妙技、常识、理念培训,连续引发员工自我进步、自我逾越的热忱,鞭策员工背更高职业生涯偏向生长,对新员工、业务主干、后备管理者和中高层管理者分层次供应多方位多情势的培训。

作为500强企业中高层领导主干培养基天的绿地管理学院于2009年10月建立,在学员提拔、课程设置、带教体式格局上鉴戒国家级干部管理学院和着名商学院的课程设计形式,并联合绿地的现实和生长需求,以“一级带一级,一级教一级”为造就目标,凸起绿地优异文明和事情体式格局的传承进步,力图实战性和系统性统筹。至今已为绿地中高层干部和具有生长潜质的专业后备干部供应了12期培训研讨班,体系提拔人材主干的指导力、实行力和立异力,被誉为绿地的“黄埔军校”。